一、全面推行工业项目招投标全流程电子化

随着招投标交易平台建设的不断发展，各地招投标管理部门在整合招投标资源，规范招投标市场运作等方面都取得了显著的成效。但在工程建设项目招投标活动中，违法违规现象，特别是挂靠、围标、串标等问题，仍然是招投标管理工作中的难点之一，它不仅扰乱了招投标市场的正常竞争秩序，而且还危害了中标后的履约和施工质量，损害了、集体和其他招投标当事人的利益。笔者结合实际工作对电子招投标与传统人工招投标进行调研和对比，认为在全县建立统一的招投标监督管理机构，全面推行电子招投标，是推动工程建设领域突出问题专项治理，特别是解决招投标领域突出问题的治本之策。

二、全面试行工业项目标准招标文件范本

吃透招标文件的精神，限度地满足招标文件的要求在领取招标文件时应仔细根据招标文件目录及页码检查其是否有缺页、字迹模糊等情况。若有，应立即或按招标文件规定的时间内，向招标单位换取完整无误的招标文件。研究招标文件时应先了解工程概况、工期、监理工作范围与内容、监理目标要求等。如对招标文件有疑问需要解释的，要按招标文件规定的时间和方式，及时向招标方提出询问。招标文件的书面修改也是招标文件的组成部分，投标单位也应予以重视。招标文件是建设（招标）单位对所需产品提出的要求，是投标单位编制投标文件的依据。因此投标单位必须对招标文件详细研究，吃透其精神，在投标文件中应予全面地、实质性地、地回答。监理投标书的关键内容是具有针对性的监理大纲和监理方案。技术措施。投标单位应组织有关人员进行认真地研究，制定出具有个性的监理方案，突出独具针对性的技术措施，注重投标书的内在针对性，注重投标书的质，而不是量。

三、切实规范各类工业项目的招投标活动

关于招投标中心存在的问题。今后整改方向是制定好招投标范围，规范运作程序。要求各村根据招投标项目性质相应成立招投标工作领导小组，成员由村干部、村民代表、村务监督小组（三至五人）和挂村领导、招投标项目相关的业务部门组成；各村将制定招投标工作方案，做好上报审核材料和通告，报乡招投标服务中心审核，批准；乡招投标服务中心应于接到村的书面材料五个工作日内做出审查答复，向社会通告后，再组织招投标会议实施招投标；组织招投标会议，结束后督促中标方和招标方签订规范性的合同文件。完善管理，健全台帐，每个招投标项目必须资料齐全，乡纪委、人大、司法所通过巡查、重点督查，对招投标情况、各类交易情况、工作人员的行政行为等进行监督检查。责任人：乡党委副书。